战略计划,2018至22年

战略计划,2018至22年

总统 Scott Evenbeck亲爱的FRIENDS-

格特曼社区学院迎来了第六届开始于2019年6月,和有趣和美好的岁月,因为我们在2012年开业如何的人了!我们欢迎我们的289名学生就职队列那年,和秋天2018,945名同学们都叫古特曼家。

我们做了 要玩就玩最好的网站 并标明沿途的里程碑。 2018年夏天的十周年 概念文件 启发并设想了一个新的社区学院,纽约市立大学是第一个在超过四个十年。我很高兴地报告说,格特曼的成功仍然有支持我们的 顾问委员会 并吸引谁寻求了解我们如何能够更有效地帮助一直以来得不到学生获得他们的副学士学位,并继续向学士学位研究和收益的就业高等教育和基础游人络绎不绝。

因为我们开了,我们的学术课程已经建立了坚实的基础,我们三年毕业率超过全国平均水平的公立大学翻一番。我们的学生从事有意义的体验式学习的机会,包括出国留学作为我们的签名格特曼全球计划的一部分。大学仍然是关注的全国各地的教育工作者如何一所社区大学可以通过引导途径毕业及以后提高学生的成功。在我们庆祝我们的成功,但是,它必须说,我们所有的人在大学也感到迫切需要在所有的人口群体,以改善我们的成果,并用新的校园成长为服务于更-3000 + -deserving学生。

现在格特曼社区学院正着手进行第二次战略计划,2018年至2022年,一个为我们的第一个十年,它致力于改善我们的实践,使我们取得更大的东西来下半年计划。我们有一个明确的 视力, 任务和坚定的价值观。许多教师,职员,学生和管理者的协同工作提供了我们的主要目标和分目标或目的的形式的路线图,我们的第二个十年。  压倒一切我们的四大目标是两个机构目标:1)建立一个公平的社会中,所有的学生,教师和工作人员来自不同背景可以工作和学习,尽自己的能力; 2)从事持续的评估和我们的模型的严谨和持续的研究,以提高在追求我们的使命的整体效能。 该计划只会是好和有用的那些谁侧重于将实现我们的目标的行动。给予我们的同事为这一工作热情和智慧,我在我们实现这些成果对他们所有的努力表示感谢,并有信心 改善我们的模型(主要目标1), 成为示范性的工作环境,我们渴望成为(主要目标2), 是一个熟练的学习型组织,有效地传达了我们的使命和成就(主要目标3)最大限度地利用我们的短期空间和协作计划,以便将增长到满负荷生产(主要目标4)我们的长期空间。

我邀请您来庆祝我们的里程碑我们,承认我们的成功和挑战,并与格特曼社会努力,因为我们一起重申我们的愿景,我们的使命,我们的目标。

真诚,

斯科特·ê。 evenbeck
总统
Stella和查尔斯·格特曼社区学院

几格特曼里程碑*

  • 纽约州认可网站的访问开始(2012年夏天)
  • 夏桥计划推出与第一289名学生(2012年夏天)
  • 剪彩的新社区学院开幕(2012年夏天)
  • 大学迎来了自己的第一个召开(2012年夏天)
  • 大学理事会的首次会议(2012年秋季)
  • 从格特曼基础的礼物学院的重新命名(2013)
  • College holds first All-College 学院 & Staff retreat (2014)
  • 格特曼社区学院批准其第一个战略计划(2014)
  • 大学迎来了自己的首个生效(2014)
  • 与推出全球之旅的格特曼柏林(2014)
  • 中央国家认证准备访问(2014)
  • 学院的自学设计会从中间状态前进(2015年)
  • 格特曼主机CUNY范围会议上体验式学习(2016)
  • 大学举行第一次年度教师颁奖典礼(2016)
  • 中间状态票授权(2017年)
  • 实施新的治理计划有效2018年2月1日
  • Council & its Standing Committees, Academic Senate, Personnel Committees launch (2018)
  • 罗宾汉荣誉格特曼与英雄校友奖(十二月2018)

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